Rankingi są elementem prezentacji wyników, które w zamyśle mają motywować pracowników. W praktyce motywują zaledwie ok 10 % zespołu – 5 % tych na czele, którzy walczą o laur i 5 % tych na końcu, którzy nie chcą być ostatni lub, którzy chcą uciec przed konsekwencjami. Zaplanuj mądrze sposób prezentacji wyników tak by motywowały cały zespół i z poszanowaniem prywatności i emocji pracowników.
Prezentacja wyników pracy (sprzedaży, obsługi klienta, jakości czy inne efektywności), stanowią wynikową część realizowanych przez pracowników działań. Określenie celów lub zasad współzawodnictwa – czyli konkurowania z innymi pracownikami aby osiągnąć jak najlepszy wynik jest uważany za jeden z silniejszych “driverów” napędzających efektywność pracy. Na najlepszych czeka nagroda. No właśnie “dla najlepszych” – bardzo często (żeby nie powiedzieć, że najczęściej) ci “najlepsi” to grupa osób, która osiąga wyniki uznawane za wybitne i tak naprawdę “zabawa” rozgrywa się pomiędzy nimi. To oni walczą o chwałę i nagrody. A reszta pracowników ?
Mądre rankingi i mądre współzawodnictwo ma na celu zwiększenie zaangażowania konsultantów (pracowników) w wykonywaną pracę. To z tego właśnie zaangażowania mają wynikać efekty sprzedażowe, jakościowe i wszystkie inne liczby i kwoty pieniędzy. Mądre zarządzanie polega na umiejętności zaangażowania każdego członka zespołu – każdego konsultanta.
Buduj mądre rankingi (pomysły):
- Pokazuj indywidualne widoki rankingów dla każdego konsultanta – każdy ma swój punkt odniesienia i współzawodniczy z osobami bezpośrednio nad sobą i za sobą.
- Doceniaj progres wyniku,
- Wartościuj elementy pracy (ilość i jakość) a nie wyłącznie wynik
- Niech klasyczny ranking będzie tylko dla Twojej informacji – wyciągaj z niego wnioski – komu i jak należy pomóc
- Twórz współzawodnictwa zespołowe – doceniaj zespoły
- Zapytaj pracowników, jakiego typu nagrody są dla nich naprawdę atrakcyjne
- Dbaj o prywatność pracowników
Dodaj komentarz